Michael Porter

michael porter

Biografía

Michael Porter es considerado el padre de la consultoría actual y de la estrategia empresarial. Es un economista y profesor de Harvard Business School nacido en 1947 Detroit (EEUU). Escritor de éxito, ha publicado 18 libros y más de 125 artículos sobre la estrategia corporativa y competitiva. Es una figura inspiradora y de referencia en el mundo empresarial habiendo creado o participando en la creación de conceptos tan populares como la Cadena de Valor, las 5 Fuerzas de Porter, el Valor Compartido, las Estrategias Genéricas, o el Indice de Progreso Social.

Sus principales áreas de trabajo o aportaciones han sido:

Herramientas Estratégicas

Cadena de valor

Michael Porter creó la cadena de valor como una herramienta de planificación estratégica que permite maximizar la creación de valor analizando todas las tareas propias de una empresa , que se desagregan entre actividades primarias ( logística, operaciones, Marketing y Ventas y Servicio) y las actividades de soporte (Infraestructura de la empresa, Gestión de los RRHH, Desarrollo de la tecnología y compras).

Ventaja competitiva

Es un concepto lanzado por Michael Porter en 1985. Una ventaja competitiva es aquella característica que a una empresa la diferencia respecto del resto, permitiéndole atraer más consumidores que sus competidores.

Estrategia empresarial         

Una estrategia empresarial, en palabras de Michael Porter, no es otra cosa que la definición de cómo nuestra compañía se va a diferenciar del resto, creando un posición única y valiosa en el mercado y aportando un valor diferencial que sea percibido cómo superior por parte del público.

Estrategias genéricas de Porter

Las estrategias genéricas por las que puede apostar una empresa según Michael Porter son 3: Diferenciación, Liderazgo en costes o Enfoque. La diferenciación persigue que los productos o servicios de una empresa sean percibidos por los clientes como únicos. La estrategia de liderazgo en costes persigue que nuestra empresa sea mucho más eficiente en el proceso de fabricación y distribución de un producto o prestación de un servicio. Y la estrategia de enfoque persigue que nos centremos en una parte de un mercado y no en todo donde tratar de ser los mejores (mercado nicho).

Cluster

“Agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivas¨ Esta es la definición que Michael Porter da para cluster.

Grupo Estratégico

Para Michael Porter un grupo estratégico es “el conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Una industria podría tener  un solo grupo estratégico si todas las empresas siguieran esencialmente la misma estrategia. En el otro extremo, cada empresa podría ser un grupo estratégico diferente…”

Responsabilidad social corporativa

La Responsabilidad social corporativa (RSC), también llamada Responsabilidad social empresarial (RSE) o simplemente Responsabilidad social (RS), es la responsabilidad que cada organización tiene con el medio ambiente en que se desenvuelve y con la sociedad de la que forma parte.

Este concepto Michael Porter lo vincula a el siguiente que vamos a ver: el del Valor Compartido.

Valor compartido

En palabras del propio Michael Porter: “El valor compartido consiste en alinear el éxito de nuestra empresa con el éxito de nuestra comunidad”

Índice de progreso social

El índice de progreso social es un KPI (Key perfomance indicator) que mide de qué manera los países satisfacen las necesidades sociales y medioambientales de sus ciudadanos. Está formado por más de 54 indicadores, basado en los conceptos de Amartya Sen, Douglass North, y Joseph Stiglitz y ha contado con el liderazgo técnico de Michael Porter.

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Es una herramienta metodológica de planificación estratégica desarrollada por Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard, en 1979 . Según él mismo, la rentabilidad de un mercado o segmento viene determinado por 5 grandes fuerzas. La rentabilidad de una industria viene determinada por la  rivalidad con los competidores (1era fuerza) que a su viene dada por otros cuatro elementos o fuerzas: Las amenazas de nuevos competidores (2da fuerza), el poder negociador de los clientes (3era fuerza), la amenaza de nuevos productos  o servicios (4ta fuerza) y el poder negociador de los proveedores (5ta fuerza).

Para más información sobre las 5 fuerzas de porter clicka aquí.

Frases Célebres o citas de Michael Porter

Detallamos a continuación algunas de las citas reconocidas o frases más célebres de Michael Porter:

“La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer”.

“La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”.

“Los empresarios confunden objetivos, misión o visión con estrategia. Estrategia es el camino para ser únicos”.

“Estrategia consiste en tomar decisiones, se trata de elegir deliberadamente ser diferente”.

“Todas las buenas estrategias crean clientes descontentos ¿Por qué? porque sólo sirven a un grupo de clientes. IKEA no vende muebles elegantes, grandes o a medida… sólo muebles armables, modulares y a bajo costo”.

“Posteriormente a la estrategia habrá que determinar las tácticas o acciones para su logro. Concentrarse en una o pocas acciones solamente es uno de los errores más comunes de la estrategia”

“El desempeño superior solo se obtiene por tener eficiencia operacional o mejor posición estratégica. Lo primero significa hacer las mismas cosas de la mejor manera posible, siempre. Lo segundo significa una propuesta de valor única y sostenible en el mercado”.

“Una propuesta de valor es la respuesta a 3 preguntas: a que clientes vamos a servir, qué necesidades vamos a satisfacer y a qué precio”

 “Pregunta errónea: ¿Es mi empresa la mejor? Pregunta correcta: ¿Mi empresa tiene una propuesta de valor única?”

“Hacer siempre lo que quieren los clientes es un gran error

“No hay tal cosa como buen marketing. Existe sólo el buen marketing para determinada estrategia”.

“La innovación es el tema central de la prosperidad económica”.

 “Las empresas hoy ya no se ven como soluciones para la sociedad, sino como problemas”

“La relación de la rentabilidad de los negocios y la sociedad tiene implicaciones muy profundas”

“Pasamos de la filantropía a la RSE y a la sustentabilidad y ahora hay que pasar a la creación de valor compartido”

“Hoy en día, Capitalismo es casi una mala palabra. Tenemos que usar el capitalismo para crear impacto social”

 “La eficiencia en la economía y el proceso social no son opuestos. Los negocios deben reconectar el éxito de la compañía con el progreso social”

“Hay que crear valor económico que genere beneficios sociales más allá de los naturales de la empresa”.

“Tenemos que entender que lo que es bueno para la comunidad es bueno para los negocios”.

“Los mejores directores que conozco son los maestros, y en el núcleo de lo que enseñan es la estrategia”.

Bibliografía

Es autor de 18 libros y más de 125 artículos sobre la estrategia corporativa y competitiva:

  • Porter, M. E. (1979) How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, March 1979.
  • Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, New York, 1980.
  • Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New York, 1985.
  • Porter, M. E. (1987) From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Harvard Business Review, May 1987.
  • Porter, M. E. (1990) The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New York, 1990 & 1998.
  • Porter, M. E. (1991) The Competitive Advantage of the Inner America’s Green Strategy. Scientific American Apr. 1991.
  • Porter, M. E. & Van der Linde, Claas (1995) Towards a New Conception of the Environment – Competitiveness Relationship. Journal of Economic Perspectives. Vol. 9, No. 4, 1995.
  • Porter, M. E. (1996) What is Strategy?. Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • Porter, M. E. (1998) On Competition. Harvard Business School Publishing, 1998.
  • Porter, M. E. (1999) Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions. Harvard Business School Press, 1999.
  • Porter, M. E. & Stern, Scott (1999) The New Challenge to America’s Prosperity: Findings from the Innovation Index. Council on Competitiveness, 1999.
  • Porter, M. E. & Kramer, Mark (1999) Philanthropy’s New Agenda: Creating Value. Harvard Business Review, Nov. 1999.
  • Porter, M. E. & Stern, Scott and Furman, Jeffrey (2000) The Determinants of National Innovative Capacity. National Bureau of Economic Research, 2000.
  • Porter, M. E. & Stern, Scott (2000) Measuring the ‘Ideas’ Production Function: Evidence from International Patent Output. National Bureau of Economic Research, 2000.
  • Porter, M. E. (2001) Strategy and the Internet. Harvard Business Review, March 2001.
  • Porter, M. E. & Stern, Scott (2001) Innovation: Location Matters. MIT Sloan Management Review, Summer 2001.
  • Porter, M. E. & Kramer, Mark (2002) The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business Review, Dec. 2002.
  • Porter, M. E. & Kramer, Mark R. (2006) Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, Dec. 2006.
  • Porter, M. E. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results. Harvard Business School Press, 2006.
  • Porter, M. E. (2008) The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, Jan. 2008.
  • Porter, M. E. & Kramer, Mark (2011) Creating Shared Value: Redefining Capitalism and the Role of the Corporation in Society. Harvard Business Review, Jan. 2011.

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Historia de las 5 fuerzas de Porter

michael porter

El análisis de las cinco fuerzas de Porter fue creado en 1979 por el profesor de Harvard, Michael Porter, y es una herramienta de marketing estratégico que sirve para analizar el micro-entorno de una empresa y conocer así el nivel de competencia de la misma. El objetivo no es otro que tomar decisiones estratégicas razonadas (de inversión, organización…), basadas en una herramienta metodológica que tratan de objetivar lo que ocurre en el entorno cercano de una empresa y que indica lo atractiva que es la industria en la opera.

Michael Porter es un académico estadounidense (23 de Mayo de 1947) conocido principalmente por sus aportaciones en el ámbito de las teorías económicas así como en el de las estrategias de negocio. En Harvard, Porter tomó clases de economía de organización industrial, que el que estudió como modelar el efecto de las fuerzas competitivas en las industrias y su rentabilidad. Este estudio inspiró el marco de análisis de las cinco fuerzas de Porter para analizar industrias. Según sus propias palabras “Lo que he llegado a ver como probablemente mi mayor aportación es la capacidad de tomar un problema extraordinariamente complejo y multidimensional y abordarlo conceptualmente de una manera que ayude, que informe y capacite a los profesionales para que realmente hagan las cosas”. Porter ha sido criticado por muchos compañeros académicos que le acusan de la falta de argumentos lógicos de sus modelos. La principal crítica es que las conclusiones de sus estudios carecen de apoyo empírico (ejemplos reales). Otros le acusan de que un modelo con casi 40 años desde su lanzamiento y que no ha sufrido cambios no puede seguir estando vigente tal y como fue concebido