Heinz Weihrich

Heinz Weihrich fue  profesor visitante de las Universidades de California en Berkeley, Harvard Business School y KAIS Business School en Seoulj.

El doctor Weihrich también ha enseñado en la Arizona State University,  UCLA y en distintos países como Austria, China (Beijing y Shanghai),Egipto, Francia, Alemania, Hong Kong, Jamaica, Kuwait, Malasia, México, Singapur,Suiza y Taiwán. También ha sido miembro del profesorado de la Graduate School of Business deZurich, Suiza, y de la China European International Business School (CEIBS) en Shanghai,República Popular de China.

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Análisis FODA-DAFO del Gobierno de España vs movimiento independentista catalán

Por ser un tema de actualidad consideramos que sería muy interesante realizar un Análisis DAFO (conocido como FODA en los países de Latinoamérica) como si fuésemos el Gobierno de España y nos encontrásemos ante el desafío independentista de parte de su territorio como es el caso de Cataluña en este momento. Intentaremos realizarlo de la manera más aséptica posible.

Como ya hemos comentado en la home de nuestra web (foda-dafo.com), un análisis FODA o DAFO no es sólo una herramienta recomendable para empresas sino que puede ser aplicada por particulares e instituciones.  No obstante este ejercicio es, por llamarlo de una manera, una aproximación a un problema político desde una óptica empresarial.

¿Cómo se hace un análisis FODA o DAFO para un Gobierno como el de España ante el intento de secesión de una parte de su territorio, Cataluña?

Las fases por las que hay que pasar serían las de un proceso FODA o DAFO estándar:

1) Una primera fase que consiste en identificar las Oportunidades y Amenazas, y Fortalezas y Debilidades a través del estudio del entorno y de un análisis interno.

2) Una segunda fase que  sería la realización de la Matriz FODA o DAFO.

3) Una tercera fase que consistiría en ver el Análisis CAME y confrontarlo con la Estrategia de la empresa o institución analizada para saber si priorizamos las corrección de debilidades, el mantenimiento de las fortalezas, el afrontar las amenazas o el explotar las oportunidades.

4) Por último, en la cuarta fase, planificaríamos acciones concretas ( cronograma con fechas, responsables, presupuestos….)